改善目前的工作流程
- 2012年03月12日
一、以往的工作流程
1、客户给出一个模糊的需求直接找美工设计,这时候客户往往还不清楚要做成什么样子,而是看设计出来想到什么改什么,这时候的美工就会很痛苦,而且这个阶段通常会持续1到2周,这样所有的项目都堆积在这里没办法进行。
2、等到设计确认完后,交给前端制作静态页,有些效果ie没办法实现,要去思考退化的方案,实现兼容多花了一倍的时间,这时候前端会很痛苦,而且设计稿还可能再修改,前端的结构没有好的构思,修修补补,带来不好维护的隐患。
3、静态页制作完后交给程序,发现有些功能没办法实现,要嘛寻找解决方案,要嘛寻找替代方案,前期需求没有沟通好,这时候程序会很痛苦。
4、等到所有都做完后,客户发现不是他想要的,又要退回去改,这样所有的人都很不开心,做了大量的无用功。归根结底就是需求的时候没有人把控,缺少pm(产品经理,以下简称pm,目前由前端兼做)的协调。